游戏挖掘它攻略
1、课程简介：课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中，重点在于通过启发管理的心智模式，指导管理者的管理思路，教会管理者管理诊断，把握管理本质，掌握关键方法和技巧，更有信心，有能力，带领团队实现战略目标。授课方式：案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋小组共创＋测验转化。
2、课程讲师：王群祥管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师。课程受众：中高层管理人员。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。课程，是一个系统课程。
3、从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中，重点在于通过启发管理的心智模式，指导管理者的管理思路，教会管理者管理诊断，把握管理本质，掌握关键方法和技巧，更有信心，有能力，带领团队实现战略目标。授课方式：案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋小组共创＋测验转化。
4、授课特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，自由问答解决实际困惑。基于企业各级管理者的成长需要，按照由低到高，由意识到行为，由管理科学到领导艺术，由线性思维到结构化思维的逻辑，系统的搭建课程架构；基于讲师多年管理经验和企业咨询经验，针对中高层管理者在管理中的常见问题，结合现代管理的需求，以提升必备的通用能力为基础打造课程内容；课程实施前，将通过对客户的访谈和调研，根据企业管理状况和学员的实际情况，针对性的调整课程内容，以实现上接企业战略，下接团队绩效的目标。
5、通过培训，学员将获得如下收获：。2认知自己的组织角色和责任，找准工作方向。2深入认知个人水平是团队的天花板，找到努力方向。
游戏挖掘它攻略
1、2把握自我修炼的要点，掌握自我完善的方法。2系统地掌握提升组织绩效的工具和方法，以及问题解决之道。
2、2学会如何建设高绩效团队，提升执行力。2认知由管理到领导的本质关键点。2掌握通过赋能提升员工动力的方法。2学会领导力提升的方法和技巧。
3、《管理者的角色与责任认知》。实现由业务到管理的转换。
4、《自我管理与职业技能提升》。找准自我完善的方向和方法，提升工作胜任力。
5、《高效能目标管理与计划执行》。掌握工作管理方法，提升落地执行的能力。《高水平问题分解与有效解决》。建立正确的工作问题解决思维，掌握科学方法。